Содержание
Субординация – это правила делового этикета, определяющие взаимоотношения между сотрудниками коллектива. Термин обозначает порядок общения с вышестоящим руководством и между подчиненными. Это уважение авторитета начальника, выполнение его приказов, умение проявить собственную инициативу, выделение ниши для каждого работника. Руководство также должно соблюдать деловую этику, отдавать распоряжения в корректной форме, без унижений и критики личных качеств младшего по должности.
Существует определенный порядок отдачи приказов начальником подчиненным. В свою очередь, рядовые сотрудники должны уметь докладывать руководству о проделанной работе по форме, принятой в организации.
Сегодня много говорят о деловом партнерстве, которое позволяет каждому сотруднику почувствовать себя членом единой команды, что идет на пользу общему делу. Партнерство помогает правильно выстраивать приоритеты, намечать цели, стремиться к их достижению.
Субординация поддерживает здоровую обстановку в коллективе, исключающую конфликты, фамильярность, оскорбления и пренебрежительное отношение между руководителем и подчиненным.
Чем она регламентируется?
Если на предприятии отсутствуют установленные правила, это вносит сумятицу в рабочий процесс. Каждый сотрудник должен знать, к кому из сослуживцев можно обратиться за советом, кто может потребовать подчинения, а кто обязан выполнять его распоряжения. В крупных структурах обычно указывается, какие подразделения находятся в подчинении у других.
Регламентируется субординация определенными приказами, инструкциями, уставом организации. Для определения служебной иерархии также используются документы:
В некоторых структурах, например, в армии, подразумевается ношение знаков отличий (форма, погоны). Однако в маленьких компаниях субординация чаще всего строится только на авторитете руководителя.
Познакомить нового члена коллектива с корпоративной этикой следует сразу при приеме на работу, когда оговариваются его служебные обязанности и полномочия.
Об основных правилах деловых взаимоотношений вы можете узнать из следующего видео:
Разновидности субординации
Вертикальные служебные взаимоотношения
Это деловые отношения сверху вниз (между начальником и подчиненным) и снизу вверх (сотрудник низшего звена и руководство). Когда говорят о вертикальных взаимоотношениях, предполагают подчинение приказам руководителя структурного подразделения или организации.
Хороший начальник не допустит панибратских отношений с младшими по должности. Чтобы избежать рабочих неурядиц, следует держать дистанцию, причем с обеих сторон. Порой сотрудники ведут себя некорректно по отношению к начальству, подшучивают над ним, говорят категоричным тоном. Фамильярные работники, забывающие о правилах субординации, первыми попадают под сокращение.
С другой стороны, высокомерие или презрительное обращение с подчиненными создает нездоровую рабочую обстановку. Авторитарный стиль руководства приводит к подавлению инициативы персонала. Когда начальник отдает только приказы и распоряжения, работники перестают вникать в суть происходящего процесса и слепо выполняют инструкции. Если возникнет внештатная ситуация, подчиненные не возьмут на себя ответственность и не смогут принять правильное решение без соответствующего приказа.
В некоторых случаях руководитель может отступить от правил, если ему необходимо выслушать независимую точку зрения на проблему. Для этого существуют производственные совещания, на которых совместными усилиями принимается решение, намечается план дальнейших действий. Временное отступление от правил также приемлемо для выявления и продвижения наиболее инициативных и креативных сотрудников.
Горизонтальные взаимоотношения
Это общение между собой сослуживцев, работающих в одной нише. Сюда можно отнести взаимоотношения руководителей равного уровня. В горизонтальных отношениях приемлемо равноправие и партнерство.
Корпоративная этика подразумевает доброжелательность между коллегами, распределение работы поровну. Не нужно принижать и бесконечно критиковать своих сослуживцев и самореализовываться за их счет. Такое поведение испортит отношения с коллективом, кроме того, не каждый руководитель поддерживает нечестную игру.
Другой вариант – стремление переложить свои обязанности на плечи соратника, например, пользуясь дружескими отношениями. Бездельничество на работе рано или поздно будет замечено, а получение премии станет под угрозой.
О том, как заполнять личный листок по учету кадров, смотрите здесь.
Частые ошибки
- Вышестоящий руководитель отдает распоряжение сотруднику в обход непосредственного начальника. Это может привести к снижению его авторитета, работники перестанут воспринимать руководителя подразделения в качестве шефа. Такая ошибка нарушает управляемость системы. Не стоит директору брать на себя дополнительные обязанности по руководству персоналом.
- Контролирует выполнение заданий не руководитель, а другой человек. Со временем «контролирующее звено» может заняться самоуправством и требовать выполнения задач по своему усмотрению. Чтобы не возникло недоразумений, следует сразу определить полномочия сотрудника, контролирующего процесс.
- Наказание рабочих в обход непосредственного начальства. Во-первых, директор может не владеть ситуацией. Во-вторых, такое поведение подрывает значимость младшего руководителя.
- Для решения одной задачи назначаются два человека. Это тормозит рабочий процесс, поскольку каждый из исполнителей будет надеяться, что работу выполнит другой.
- Обращение к вышестоящему руководству в обход непосредственного начальника. Если возникает проблема, о ней должен быть уведомлен в первую очередь руководитель подразделения.
- Отсутствие приоритета при постановке задач. Исполнитель должен понимать, какая работа должна быть сделана безотлагательно, а какую следует выполнить в ближайшие несколько дней.
- Критика начальника за его спиной. Среди членов коллектива наверняка найдется тот, кто доложит о нелицеприятных высказываниях в его адрес. Особенно рискует работник, обвиняя начальника в некомпетентности во время публичного конфликта. Руководитель может не простить подрыва своего авторитета.
- Критика личностных, а не служебных качеств сотрудника. Отрицательная оценка труда, высказанная грубым тоном, всегда производит неизгладимое впечатление на работника. Здесь важно дать ему понять, что критика основывается на стремлении улучшить деятельность организации, а не на желании унизить или показать свою власть.
- Отсутствие этики делового общения. Нередко в маленьких структурах принято обращаться друг к другу на «ты», что стирает грани между звеньями коллектива. Младший по должности перестает воспринимать старшего в качестве руководителя и может не выполнить его указания.
Последствия несоблюдения
Панибратство с начальником, невыполнение указаний, критика в его адрес подрывают деловые устои и авторитет старшего по должности.
Последствия не заставят себя ждать: замечание, выговор, лишение премии. Увольнение — крайняя мера за нарушение трудовой дисциплины и субординации.
по специальности «Сестринское дело»
Цикл «Сестринское дело в терапии»
Должность «Медицинская сестра (палатная) терапевтических отделений и кабинетов»
Вариант – II
1. Обязательные принципы ПМСП:
1) участие населения
2) межсекторальное сотрудничество
3) соответствующая технология
2. Долг означает:
1) исполнение обязанностей
2) профессиональные отношения
3) общественные отношение
4) отношения в семье
5) отношение к социальному строю страны
3. Внутренняя культура медицинского работника выражается:
1) отношением к труду
2) соблюдением дисциплины
4) стремлением быть руководителем
5) лидерством в коллективе
4. Термин «деловая субординация» означает:
1) распоряжения старшего по должности, являются обязательными для подчиненных
2) демократизм в отношениях коллег
3) уважение к старшим по должности
5. Срочный трудовой договор заключается:
1) с учетом характера предстоящей работы
2) с учетом условий ее выполнения или интересов работника
3) в случаях, непосредственно предусмотренных законом
4) с учетом возраста работника
6. Основные виды медицинского страхования
1) обязательное медицинское страхование
2) добровольное медицинское страхование
3) смешанное медицинское страхование
7. Основные компоненты целей ухода:
8. Эффективность медицинской помощи зависит от:
1) выбора технологий и их соблюдение
2) вида медицинской помощи
3) объема медицинской помощи
4) количества страхового взноса
9. Тактика медсестры приемного отделения при обращении пациента без направления врача:
1) вызвать дежурного врача, оказать пациенту необходимую медицинскую помощь
2) вызвать машину скорой помощи
3) послать больного за направлением в поликлинику
10. Виды транспортировки больного в отделение:
1) пешком в сопровождении медсестры
2) в кресле – каталке
3) только на каталке
4) только на лифте
5) вид транспортировки не играет роли
11. Факторы, провоцирующие гипертонический криз:
1) чрезмерное физическое и психическое перенапряжение
2) колебания атмосферного давления
3) употребление алкоголя
12. Осложнения гипертонической болезни:
1) гипертонический криз
3) острое нарушение мозгового кровообращения
5) гипогликемическая кома
13. Признаки, характерные для ревматизма:
1) доброкачественный полиатрит
2) деформация мелких суставов, скованность
5) кольцевидная эритема
14. Заболевания, которые могут привести к ревматизму:
2) острая респираторная вирусная инфекция
3) хронический отит
15. Возможные осложнения ревматизма:
1) пороки сердца
2) сердечно-сосудистая недостаточность
3) желудочное кровотечение
16. Фактор, уменьшающий риск развития ИБС:
1) гиподинамия в сочетании с перееданием
2) употребление алкоголя
3) чередование умственного труда с физическим
4) перенапряжение в умственном труде
17. Возможные осложнения инфаркта миокарда:
2) кардиогенный шок
3) нарушение ритма
5) пороки сердца
18. При подозрении на острый инфаркт миокарда медицинская сестра:
1) сделает больному наркотики
2) сделает ЭКГ на месте
3) даст под язык нитроглицерин
4) вызовет врача
19. Характер болей при стенокардии:
1) сжимающий характер болей
2) жгучий характер болей
3) ноющий характер болей
4) загрудинная локализация болей
5) колющий характер болей
20. Боли при инфаркте миокарда купируются:
3) десенсебилизирующими препаратами
4) сердечными гликозидами
21. При снятии электрокардиографии зеленый электрод накладывается:
1) на правую руку
2) на левую руку
3) на левую ногу
4) на правую ногу
22. AVF – это усиленное однополюсное отведение от:
23. При инспираторном типе одышки наблюдается:
1) учащенное поверхностное дыхание при хронической недостаточности кровообращения
2) затрудненный шумный вдох при стенозе гортани
3) затрудненный выдох вследствие спазма бронхов при бронхиальной астме
24. Жизненную емкость легких составляет:
1) общая емкость легких
2) дыхательный объем, резервный объем вдоха
3) остаточный объем, резервный объем выдоха
4) дыхательный объем, резервные объемы вдоха и выдоха
25. При хронических бронхитах возникает:
1) острое воспаление слизистой оболочки бронхов
2) длительный воспалительный процесс всей стенки бронхов с развитием склеротических изменений
3) изменение реактивности бронхов, сопровождающееся приступом удушья
26. Ранний симптом бронхоэктатической болезни:
1) «сосудистые звездочки»
2) пальцы в виде «барабанных палочек»
3) откашливание большого количества мокроты, полным ртом
27. Характер мокроты в начальном периоде крупозной пневмонии:
1) большое количество гнойной мокроты с запахом
2) небольшое количество слизистой мокроты «ржавого цвета»
3) небольшое количество вязкой стекловидной мокроты
28. Экссудативный плеврит частое осложнение:
1) туберкулеза легких
3) инфаркта легкого
4) острого бронхита
29. 500 и более мл мокроты в сутки может выделяться при:
1) остром бронхите
2) крупозной пневмонии
3) абсцессе легкого
4) эксудативном плеврите
30. Плевральная пункция назначается больным:
2) сухим плевритом
3) экссудативным плевритом
4) абсцессом легкого
31. Быстрое повторное накопление жидкости в полости плевры – типичный признак:
1) хронической недостаточности кровообращения
2) туберкулеза легких
3) системной красной волчанки
4) рака плевры, легких
32. Для сбора мокроты на бактериологическое исследование необходимо приготовить:
1) карманную плевательницу
2) чистую сухую стеклянную баночку с крышкой
3) стерильную чашку Петри
33. Больному с крупозной пневмонией в первые дни заболевания показано:
1) соблюдение постельного режима
2) постановка горчичников, банок, пиявок
34. Признаки характерные для болей в грудной клетке, связанные с поражением плевры:
1) сжимающий характер болей
2) усиление болей при глубоком дыхании и кашле
3) уменьшение болей при положении на больном боку
4) усиление болей при положении на больном боку
35. Признаки легочного кровотечения:
1) кровь алая, пенистая
2) кровь выделяется с кашлевыми толчками
3) кровь темная, выделяется сгустками типа «кофейной гущи»
36. Бронхоскопия – это:
1) визуальный осмотр слизистой оболочки трахеи и бронхов с помощью бронхоскопа
2) визуальный осмотр листков плевры
37. Плевральная пункция проводится с целью:
1) отсасывания мокроты из бронхов
2) разъединения плевральных сращений
3) удаления жидкости из плевральной полости
38. Приоритетная сестринская проблема при астматическом статусе:
1) удушье, одышка
3) тревога, страх за исход заболевания
39. Тип дыхания, в котором участвуют мышцы живота и грудной клетки:
40. При желудочном кровотечении кал бывает:
1) жирный, глинистый, мажущийся
2) черный, дегтеобразный
4) в виде «рисового отвара»
41. Характер рвоты при остром панкреатите:
1) неукротимая рвота, не приносящая облегчения
2) рвота сразу после приема пищи
3) рвота независимо от приема пищи
5) рвота пищей, после рвоты наступает облегчение
42. Симптомы, характерные для обострения хронического панкреатита:
43. Характер стула при хроническом холецистите:
1) кал жидкий с примесью крови и слизи
2) наклонность к запорам
3) кашицеобразный, зловонный, с жирным блеском
44. Причины хронических гепатитов:
1) острые вирусные гепатиты
2) воздействие промышленных токсических веществ
3) хронический алкоголизм
4) острый холецистит
45. Зависимые сестринские вмешательства при отравлении кислотами, щелочами:
1) промывание желудка.
2) постановка клизмы
3) уход за больными при рвоте
46. Независимое сестринское вмешательство при желудочно-кишечном кровотечении:
1) ввести внутримышечно викасол
2) ввести внутривенно хлористый кальций
3) положить на живот пузырь со льдом
47. Кровь на биохимическое исследование следует брать:
1) через 15 – 20 минут после еды
2) непосредственно после еды
48. Симптомы почечной колики:
1) боли внизу живота
3) боли в поясничной области
49. Моча приобретает цвет «мясных помоев» вследствие наличия примесей:
50. Приоритетная проблема при мочекаменной болезни:
1) почечная колика
2) задержка мочи
4) слабость, сонливость
51. «Никтурия» – это:
1) ночное недержание мочи
2) преобладание ночного диуреза над дневным
52. «Полиурия» – это:
1) повышение суточного выделения мочи до 3 – х литров и более
2) повышение суточной мочи более 1,5 литров
53. «Макрогематурия» – это:
1) видимое без микроскопа наличие крови в моче
2) невидимое без микроскопа наличие крови в моче
54. При почечной колике показано введение:
55. При недержании мочи рекомендуется:
1) применение грелки на область поясницы
2) контроль за чистотой нательного и постельного белья
3) вдыхание адиурекрина в полость носа
4) использование мочеприемника
5) тщательный туалет кожных покровов
56. Базисная терапия ревматоидного артрита включает:
57. Для подагры характерно поражение:
1) мелких суставов кистей рук
2) плюснефалангового сустава большого пальца стопы
3) тазобедренных составов
58. Сестринская приоритетная проблема при ревматоидном артрите:
1) ограничение подвижности составов
2) плохой аппетит
3) задержка стула (запоры)
59. Показатели сахара в крови в норме:
1) 3,5 – 5,7 м/ моль на литр
2) 10 – 12 м/моль на литр
3) 6-8м/ моль на литр
60. Тактика медсестры при гипергликемической коме:
1) срочно сделать 40% 20,0 мл глюкозы внутривенно
2) вызвать врача
61. Независимое сестринское вмешательство при гипогликемической коме:
1) внутривенная инъекция 40 % 20 мл. глюкозы
2) внутривенно капельное введение 5% раствора глюкозы
62. Мероприятия по уходу за больными ожирением:
1) правильная организация питания
2) уход за кожными покровами
3) почасовая термометрия
4) систематическое взвешивание
5) лечебная физкультура
63. При ожирении назначается стол:
64. Инсулин вводится в одно и тоже место не чаще:
1) 1 раза в 7 дней
2) 1 раза в день
65. Первичная профилактика эндемического зоба (ЭЗ) направлена на:
1) ликвидацию дефицита йода в питании населения
2) ликвидацию дефицита белка в питании населения
66. Элементы ухода за больными с тиреотоксикозом:
1) контроль гемодинамики
3) назначение препаратов, возбуждающих аппетит
67. Функция лимфоцитов:
1) участвуют в тромбообразовании
2) антигистаминные функции
3) участвуют в иммунных процессах
68. Самая частая форма анемий:
1) В12 – фолиево-дефицитная анемия
69. Элементы ухода при лейкозе:
1) уход за кожей и слизистыми
2) уход за полостью рта
3) соблюдение этико-деонтологических моментов
4) частая термометрия
5) кварцевание палаты
70. Малиновый, лакированный язык характерен для:
2) железодефицитной анемии
3) В12 – фолиево-дефицитной анемии
71. При железодефицитной анемии показано обследование:
1) желудочно – кишечного тракта
2) сердечно – сосудистой системы
3) органов дыхания
72. Мерой по профилактике осложнений острого инфаркта миокарда является
Создание на рабочем месте благоприятной атмосферы, располагающей к труду – главная цель предусмотрительного руководителя, желающего повысить производительность сотрудников предприятия. Психология манипуляции и способ иллюзорного премирования становятся нецелесообразными решениями начальника, ведь подчиненные могут затаить на него обиду, узнав истинные намерения босса. В сложившейся ситуации нарушается душевное равновесие работника, в сознании которого появляются и процветают негативные мысли. Подобные факторы отрицательно сказываются на рентабельности компании, поэтому важно вовремя провести внутреннее собрание, определив правила поведения всех участников коллектива.
Субординация на работе
Для начала выясним, что такое субординация на работе? По определению это значит деловые отношения между начальником и подчиненным, которые выстраиваются по принципу иерархической лестницы. Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник» либо же «старший – младший». Такая система способствует поддерживанию рабочей атмосферы на производстве или в офисе. Более того, соблюдение субординации предупреждает возникновение и развитие конфликтов на предприятии.
Соблюдение субординации – обязательное условие для отношений «подчинённый – начальник»
Как устанавливается субординация?
Любое предприятие должно располагать документацией, которая призвана определять трудовую иерархию, так речь идёт о следующих документах:
- трудовых соглашениях, заключающихся между работодателями и работниками в момент приёма последних на работу;
- должностных инструкциях, призванных регламентировать поведение сотрудника в коллективе в соответствии с его должностью;
- договоре, который заключается коллективом;
- правилах, связанных с определением внутреннего трудового распорядка.
Следует отметить, что соблюдение служебной субординации на работе обязательно для всех сотрудников любого предприятия
Различают два вида субординации: вертикальную и горизонтальную.
Вертикальная субординация
Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым, то есть по принципу «сверху вниз». Речь идёт о том, что, к примеру, начальник отдела не должен допускать панибратских отношений со своими работниками. Сотрудники не должны позволять себе подшучивать над людьми, занимающими более высокие должности, то есть при вертикальной субординации соблюдается чёткая иерархия.
Если говорить о плюсах вертикальной субординации, то речь идёт:
- об отсутствии необходимости тратит лишнее время на выяснение отношений с начальством;
- о налаживании в коллективе здоровой рабочей обстановки, поскольку все сотрудники довольны занимаемым положением, не страдая от ущемления своих прав, не сравнивая себя с теми, кто в другом коллективе мог бы получить более благосклонное отношение от начальства и т.п..
Однако вертикальная субординация обладает и некоторыми минусами:
- существованием реальных рисков, связанных с тем, что метод правления в компании очень скоро станет тоталитарным;
- прекращением проявления сотрудниками своего потенциала, поскольку авторитаризм начальников их просто будет пугать.
Словом, при обсуждаемом виде субординации начальники нередко «перегибают палку», а в результате проигрывают все: начальники, сотрудники и компания в целом, – в связи с чем субординировать нужно, что называется, с умом.
Вертикальная субординация является моделью взаимоотношений между начальством и подчинённым
Горизонтальная субординация
О горизонтальной субординации говорят, когда имеют в виду общение между собой людей, занимающих равные должности. Это могут быть руководители разных отделов или работники одного структурного подразделения предприятия или компании.
При горизонтальной субординации на первый план выходят другие правила общения, при которых приветствуется взаимоуважение, равноправие, взаимовыгодное партнёрство. Преимущества такой модели отношений в любом коллективе очевидны, поскольку при должном отношении к работе совместное сотрудничество будет плодотворным и долгосрочным.
Только при наличии уважения сотрудников к идеям друг друга создаются реальные предпосылки для возможности долгой совместной работы, результатом которой может стать создание чего-то поистине стоящего.
Однако и горизонтальная субординация имеет свои минусы, связанные с необходимостью:
- соблюдения дистанции даже с сотрудниками, занимающими должности одного уровня;
- наличием риска использования сотрудниками друг друга в корыстных целях, что нередко случается, когда их отношения переходят в разряд дружеских.
Горизонтальная субординация предполагает общение между людьми, занимающими равные должности
Как поддерживать субординацию на работе?
Возможно ли наказание сотрудника за нарушение правил субординации на работе? Возможно, а потому все члены рабочего коллектива должны соблюдать ряд правил, которые будут способствовать поддержанию субординации на работе.
- Всячески способствовать созданию психологического комфорта в контактах между руководством и сотрудниками, не предполагающих панибратства.
- Любые распоряжения должны обязательно отдаваться звену, которое находится на один ранг ниже. Переступание через иерархические ступени, избегая общения со связующим отделом, недопустимо.
- Установление эмоциональной нейтральности, подразумевающей равное отношение начальства ко всем сотрудникам. У руководства не должны появляться любимчики и недруги – все подчинённые должны находиться в одинаковых рабочих условиях.
- Доступность общения подчинённых с начальником должна быть ограничена определёнными временными рамками либо конкретным днём недели. Это будет способствовать минимизированию количества бессмысленных разговоров, нацеленных на привлечение внимания начальства к собственной персоне.
Особенности субординации на рабочем месте
Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов, с которым должны быть ознакомлены сотрудники и руководство компании
Деловое общение становится более обстоятельным, а иерархическое положение человека можно без труда определить по ряду поведенческих признаков.
- Приветственные слова первым должен произносить сотрудник предприятия, а руку при встрече подаёт начальник, самостоятельно определяя целесообразность подобного жеста.
- Садиться в кабинете руководителя можно без специального приглашения, когда вы находитесь в замкнутом пространстве наедине. При нахождении в кабинете начальника других сотрудников присесть на стул можно после приглашения босса или начальника более высокого ранга.
- Вставать из-за стола, когда мимо вас проходит руководитель, нужно в трёх распространенных случаях: в начале рабочего дня; для приветствия гостей, находящихся рядом с ним; при встрече делегации или других высокопоставленных гостей.
- Стук в «начальственную» дверь отображает подозрительность или неуверенность сотрудника в себе. В наше время для посещения кабинета руководителя достаточно согласовать часы приёма с его секретарём, а стучать в дверь кабинета при этом совсем не нужно.
Субординация на работе предполагает наличие определённого языка жестов
Что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе?
Субординация должна соблюдаться, иначе на работе порядка не будет. Однако что делать, если подчиненный не соблюдает субординацию в коллективе? Вообще такое поведение подчинённого работника свидетельствует о том, что начальнику не удалось выстроить в коллективе правильные отношения. Иногда неуважительное отношение сотрудников к своему боссу обусловлено его некомпетентностью.
Кроме того, следует отметить, что подчинённый должен уважительно относиться к начальнику, однако и боссу не стоит пренебрегать правилами хорошего тона, поскольку «начальственное положение» не даёт ему права повышать голос на подчинённых, а уж тем более оскорблять их. По большому счёту, начальник просто обязан быть для подчинённых примером для подражания, в том числе и в вопросе соблюдения субординации и уважительного отношения к сотрудникам.
Что же делать в случае конфликта с коллегой? Кто кому должен уступить? Кто кого должен слушать? Здесь всё зависит от ваших человеческих качеств. Когда люди понимают, что в офис они ходят чтобы работать, а не выяснять отношения, тогда и работа клеится куда лучше. Кстати, несоблюдение субординации на работе по статье 192 ТК РФ «Комплекс взыскательных мер за нарушение субординации на рабочем месте» предполагает следующие виды наказаний:
- устное замечание;
- выговор;
- увольнение.
Основные составляющие субординации в условиях работы – тактичность и уважительное отношение, их должны придерживаться все сотрудники предприятия, включая руководителя
О принципе субординации в семье
А теперь поговорим о том, что такое принцип субординации в семье. Понятие субординации в семейных взаимоотношениях опирается на критерии «старший – младший». В традиционных семьях главой семьи является муж. Укрепление лидерства мужчины произошло ещё в эпоху патриархата, отголоски этого можно увидеть во многих семьях, в которых чтут принципы домостроя и большое значение придают христианской морали.
Субординация в семье строится на двух основных принципах, так речь идёт:
- о чётком разделении обязанностей между супругами: ведение домашнего хозяйства полностью лежит на женщине, а мужчина обеспечивает семью деньгами и принимает решения относительно воспитания детей;
- о признании женой и детьми авторитета мужа в том смысле, что он является защитником и добытчиком, а потому достоин уважения и почитания.
Однако следует констатировать, что в современных семьях роли часто перепутываются: женщина зарабатывает больше мужчины, трудится за двоих и т.п.. В связи с этим понятие семейной субординации как бы размывается. Мужчины в таких семьях уже не чувствуют себя авторитетом, чему в немалой степени способствуют женщины, перманентно подчёркивающие своё превосходство. В семьях, где царит уважение, субординация соблюдается независимо от того, кто сколько зарабатывает.
В традиционных семьях главой семьи является муж
Субординация в школе
Вообще субординация – это следование принципу «младшие должны уважать старших, а подчинённые – начальство». В связи с этим совсем неудивительно, что понятие субординации в школе является весьма актуальным, особенно принимая во внимание то обстоятельство, что в наше время под словом «субординация» подразумевается не просто прямое подчинение, но ещё и поведение, которое демонстрирует уважение старших по званию, статусу или должности. Соблюдение субординации является обязательной частью отношений в формате «старший – младший».
Учитель должен выстраивать со всеми учениками доверительные отношения, но при этом держать с ними соответствующую дистанцию
Недопустимо обзаведение преподавателя любимчиками, как, впрочем, и не должно быть учеников-изгоев. Вообще соблюдение в школе субординации чрезвычайно важно, поскольку от этого зависит возникновение уважения между учителями и учениками, поддержание дисциплины на уроках, что напрямую влияет на качество преподавания и усвояемость детьми знаний.
Кроме того, субординация в школе должна соблюдаться и между преподавателями, так, к примеру, совершенно неприемлемо обращение одного учителя к другому с использованием уменьшительного имени – чего-то вроде «Верунчик или Валюшка». Учителя не должны в присутствии детей демонстрировать романтические отношения, даже если таковые имеют место и пр.. Субординация в школе – это, прежде всего, уважительное отношение учителей и учеников друг к другу.