Сдельно премиальная оплата труда это

Работодатели используют сдельно-премиальную систему вознаграждения за труд, когда нужно поощрить работников не только выполнять норму, но и соблюдать трудовую дисциплину и быть лояльными к руководству. Способ расчета зарплаты при данной системе зависит от сферы деятельности предприятия.

Понятие и виды сдельно-премиальной системы

Сдельно-премиальная система является одним из видов сдельной тарифной системы и подразумевает две основные составляющие заработной платы:

• основную часть;
• премию.

Данная статья рассказывает о типовых способах решения вопроса, но каждый случай уникальный. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему, звоните по телефонам:

• Москва: +7 (499) 110-33-98 .
• Санкт-Петербург: +7 (812) 407-22-74 .

Или задайте вопрос юристу на сайте. Это быстро и бесплатно!

Основная часть рассчитывается как произведение стоимости единицы объема работы на фактически выполненный объем. Например, стоимость изготовления одного изделия на количество всех изделий, которые сделал работник за расчетный период. Периодичность расчета при сдельно-премиальной системе не зафиксирована в Трудовом кодексе и устанавливается по соглашению сторон, но выдача заработной платы должна происходить не реже, чем 2 раза в месяц.

Премиальная часть не зависит напрямую от выработки и является стимулирующей выплатой. В зависимости от способа начисления премии выделяют три основных вида сдельно-премиальной системы:

1. С премированием за месячные показатели.
2. С премированием за процент от выработки.
3. Смешанная система.

Премирование за месячные показатели подразумевает вознаграждение за следующие достижения по итогам расчетного периода:

• выполнение плана;
• сокращение сроков;
• уменьшение процента брака;
• экономия материала;
• отсутствие опозданий.

Смешанная система позволяет учитывать как дисциплинарную и качественную составляющие труда, так и количественные показатели, но при этом может усложниться способ расчета зарплаты.

Важно подчеркнуть, что премия при сдельно-премиальной системе выплачивается не каждый раз и является, скорее, поощрением за особое усердие, не являясь при этом неотъемлемой частью зарплаты как при окладной системе, где лишение премии является наказанием за провинности.

Сфера применения

Сдельно-премиальная система используется:

• в сфере продаж и сетевого маркетинга;
• при изготовлении готовой продукции на заводе;
• в строительной сфере;
• в сфере финансовых услуг.

Стимулировать активные продажи можно путем поощрения премией дополнительно к процентам от каждой сделки.

Например, данный вид оплаты труда применяется при расчетах с каменщиками: основная часть начисляется за выложенные кубометры кирпича, а премиальная – за ранние сроки завершения объекта и качество кладки.

Плюсы и минусы

К плюсам сдельно-премиальной системы можно отнести:

• более высокий уровень ответственности работников, чем при простой сдельной системе;
• отсутствие необходимости контролировать весь процесс работы;
• гибкая система расходования фонда заработной платы;
• широкие возможности для оптимизации бизнес-процессов.

Гибкая система расчетов позволяет экономить средства при простое производства или спаде продаж, а при улучшении показателей – поощрять добросовестных сотрудников.

Кроме того, личная заинтересованность работников в увеличении прибыли фирмы позволит не тратить бюджет на выстраивание системы контроля за деятельностью сотрудников в течение смены.

К минусам системы относятся сложности при определении отдельных показателей, влияющих на размер премии, например, если ранее хорошая премия полагалась за 100 единиц проданного товара, то при стабильном рыночном росте спроса на данную продукцию премию придется выплачивать постоянно или менять условия договора, что нельзя сделать без согласия сотрудников.

Также работники могут искусственно завышать отдельные показатели, влияющие на премию, путем коллективного сговора, например, делиться продукцией или выполненными заказами друг с другом, если допремиальный порог составляет малый процент.

Способы расчета зарплаты

В общем случае размер вознаграждения работника при сдельно-премиальной системе вычисляется по формуле:

С = А * О + П,

где А – плата за единицу объема работы, О – объем выполненной работы, П – премия.

Пример 1. В страховом магазине действует система премий за перевыполнение плана. За продажу более 50 страховок в месяц работник получает прибавку 20% к основной части зарплаты, за продажу более 100 страховок – прибавка 40%, а за продажу более 200 страховок премия 100%. Комиссия агента за продажу одной страховки составляет 300 рублей.

Работник магазина продал за месяц 120 страховок. Основная часть зарплаты равна 120*300 = 36000 рублей, премия равна (36000 * 20%) = 7200. Итого работник получит 36000 + 7200 = 43200 рублей.

Пример 2. На фабрике по сборке мебели плата за распил одной доски составляет 100 рублей (О1), а плата за сборку готового изделия – 1000 рублей (О2). Также существует система поощрений:

• за распил каждой 10-й доски – 5% от платы за распил всех досок;
• за сборку каждого 30-го изделия – 20% от платы за сборку всех изделий;
• за отсутствие опозданий – 10% от всей суммы;
• за отсутствие брака при сборке – 15% от всей суммы.

Работник за месяц распилил 46 досок (А1) и собрал 33 изделия (А2), при этом не опаздывал, но допустил брак при сборке.

Здесь зарплата рассчитывается по формуле: А1 * О1 + А2 * О2 + П.

Премия за распил равна 0,05 * А1 * О1 * (О1div10) – целый остаток от деления распиленных досок на 10 умножается на премиальный процент 5% и плату за распил.

Премия за сборку равна 0,2 * А2 * О2 * (О2div30) – целый остаток от деления собранных изделий на 30 умножается на премиальный процент 20% и плату за сборку.

Итого:

А1 * О1 + А2 * О2 + 0,0 5* А1 * О1 * (О1div10) + 0,2 * А2 * О2 * (О2div30) = 46 * 100 +3 3 * 1000 + 0,05 * 46 * 100 * 4+0.2 * 33 * 1000 * 1 = 45120 рублей.

Итоговая сумма увеличивается на 10% за отсутствие опозданий, и зарплата составит 45120 * (45120 * 0,1) = 49632 рубля.

Сдельно-премиальная оплата труда позволяет стимулировать работников к максимально эффективному и качественному труду, но может привести к перерасходу средств. Чтобы избежать дополнительных расходов, важно детально прописывать в договоре систему начисления премии и ее максимальное значение.

Дорогие читатели, каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему, звоните по телефонам:

Или задайте вопрос юристу на сайте. Это быстро и бесплатно!

Сдельно-премиальная оплата труда – одна из разновидностей способов начисления зарплаты. При некоторых работах такой способ не только удобен при подсчетах, но и оптимален в плане стимулирования работы персонала.

Сдельно-премиальная оплата труда, что нужно знать

Что такое сдельно-премиальная оплата труда?

Сдельно-премиальная система оплаты подразумевает под собой не только оплату за фактически проработанное время или выполненный объем работ, но и дополнительные средства за переработку или же высокое качество выполненной работы.

Таким образом, компания платит сотрудникам только за фактически выполненные работы, а сотрудники стараются сделать максимально много работы, причем выполняя ее максимально качественно.

Такой подход очень удобен и оправдан. Кроме того, по сути своей он является идеальным вариантом для использования на фабриках и производствах. Сдельная оплата имеет такой недостаток, как высокая скорость работы сотрудников при очень низком качестве работы, в то время, как сдельно-премиальная форма провоцирует работать не только быстро, но и качественно.

Помимо качественного выполнения работы, сотрудники также постоянно развиваются профессионально, чтобы повысить свой уровень работы до максимального.

Конечно, во многих офисах и компаниях применять подобный способ оплаты труда невозможно ввиду многих причин: постоянные должностные обязанности, не требующие переработок или высокой скорости, отсутствие выпускаемой продукции и так далее.

Типы сдельно-премиальной оплаты

В целом, сдельно-премиальная оплата труда делится на две большие категории:

1. Оплата за фактически произведенную норму за месяц (например, на производстве кирпича);
2. Оплата за каждую штуку выполненного товара или работу (пошив одежды, строительство и так далее).

При оптимальном подборе системы выплат во время использования сдельно-премиальной оплаты труда, можно считать такой подход самым оптимальным для обеих сторон трудового договора, так как каждый получает то, что ему необходимо.

Работники обеспечены зарплатой в зависимости от своих способностей и трудолюбия, а руководители – ответственным и работящим персоналом.

Начисление зарплаты при сдельно-премиальных расчетах

Особый порядок расчета зарплаты.

Заработная плата при использовании сдельно-премиальной системы рассчитывается исходя из нескольких показателей сразу, а именно:

1. Оплата полностью выполненной работы по установленному тарифу;
2. Оплата переработок и дополнительных смен, работы в выходной день и прочее;
3. Премии за высокий уровень выполнения работы, если таковой имеет место быть;
4. Премии за значительное превышение норм изготавливаемой продукции или выполняемых работ;
5. Премии за исполнение задачи раньше срока (чаще всего используется в строительстве и подобных сферах);
6. Доплат за особенные условия работы (опасные и/или вредные производства).

Обычно, нормы работы и размер оплаты устанавливается индивидуально для каждого работника при заключении трудового договора.

Если же в трудовом соглашении не прописаны подобные нормы, то обязательно делать ссылку на внутренние регламентирующие документы компании, в которых оплата и нормы работы четко зафиксированы.

Документы, регламентирующие размер зарплаты

Размер зарплаты прописывается в договоре.

К таким документам смело можно отнести: внутренний регламент учреждения, устав, правила внутреннего трудового распорядка и так далее.

Помимо всего прочего, установленная система премирования работников должна иметь четкие границы, то есть:

• обязательно должен быть указан перечень премий, которые могут выплачиваться работнику;
• также указывается периодичность выплаты таких денежных поощрений и стимуляций – ежемесячно, еженедельно, раз в квартал, после сдачи каждого объекта и так далее;
• в положении о премировании прописывают также нормы, которые считаются сверхурочной работой или же превышением установленных сроков работы;
• учитывается и система премирования – одинаковая сумма за превышение норм работы и ее высокое качество либо же эта сумма динамична и зависит от сроков и объема работ;
• основания, по которым премиальные выплаты для сотрудника могут быть отменены либо же уменьшены;
• процедура оспаривания работником оплаты труда и премирования его по результатам работы.

Таким образом, экспериментируя с нормами и сроками работ, штрафными санкциями, руководство может выбрать соответствующие и максимально приемлемые условия работы для обеих сторон.

Что не только позволяет компании динамично и стабильно развиваться, но и стимулирует работников на высокое качество работы.

Подводные камни системы

Работникам начисляют премии.

Бывают и ситуации, когда премирование работника осуществляется не только за превышение норм труда, но и за профессиональные достижения. Например, охранники, электрики и пожарные могут получать надбавки к зарплате в зависимости от разряда или уровня допуска. Чем выше разряд, тем соответственно больше премия.

Однако вместе с тем, при поручении работнику выполнения работ более низкого уровня квалификации, работодатель обязан оплатить ему доплату за имеющийся разряд. То есть, если электрик 6 разряда выполняет работу, которую обычно делает электрик 4 разряда, то оплата его труда начисляется исходя из разницы разрядов.

В этой ситуации заработная плата фактически, при выполнении работы ниже профессионального уровня, не может оплачиваться ниже, чем работа, выполняемая на доступном уровне квалификации.

При расчете оплаты труда сотрудника за отработанное время или выполненные работы, важно понимать, что на некоторые системы и типы премирования не устанавливается НДФЛ, соответственно, зарплата рассчитывается отдельно, премия отдельно, надбавки отдельно, а затем полученный результат суммируется, и осуществляются выплаты.

Список профессий

По такой системе могут работать не все.

Многих работников интересует, кто же может претендовать на сдельную оплату труда? Вот только небольшой список специалистов, оплата труда которых может быть по сдельно-премиальному типу:

• токарь;
• швея;
• сборщик;
• слесарь;
• фрилансер;
• кондитер и так далее.

Однако важно понимать, что далеко не все компании производят оплату труда по такому принципу, даже если профессия сотрудников и направленность производства позволяют сделать это без проблем.

Кроме того, для офисных работников, учителей и врачей, например, подобная система оплаты труда не может быть установлена в принципе.

Происходить это может по самым разным причинам, например, ввиду недостаточной информированности руководства либо же из-за нежелания платить дополнительные премиальные выплаты, из-за структурного подчинения организации, а также ввиду несовершенства системы оплаты труда и работы персонала в целом.

Плюсы и минусы системы

При такой системе другой порядок выплаты отпускных.

Как уже говорилось выше, система имеет достаточно много плюсов: ответственность работников, достойная зарплата, высокое качество выпускаемой продукции и так далее. Однако, есть и значительный минус – сложность расчета оплаты при вынужденных простоях.

Например, ввиду поломки оборудования слесарь не сможет не только перевыполнить норму, но и даже выполнить запланированный объем работ. То же самое относится к строительству – неблагоприятные погодные условия запросто могут не только снизить нормы выполнения работ, но и сорвать все установленные сроки сдачи объекта.

В подобных случаях достаточно трудно определить уровень оплаты труда сотрудников, к тому же, не совсем ясно имеет ли место основание применять штрафные санкции, ввиду невыполнения минимальных установленных норм работ и поставки продукции в целом.

То же самое относится к начислению отпускных и декретных выплат. Для расчета обычно учитывается сумма заработной платы за три последних месяца, которая затем позволяет рассчитать средний дневной заработок. Если на предприятии установлен график отпусков, то вполне может получиться так, что работающие одинаково сотрудники получат разные выплаты.

Например, в работе строителей действует не только фактор погоды, но и сезонность. Те, кто отправится в отпуск зимой естественно получат меньше денег, чем отдыхающие в летние месяца и наоборот.

Таким образом, сдельно-премиальная система оплаты труда позволяет значительно улучшить качество и скорость производства, а также дает возможность динамичного развития компании. Однако ее применение должно быть продуманным и оптимально подобранным для каждого отдельно взятого производства или компании.

Только при таком подходе можно получить оптимальный результат для всех сторон трудовых отношений.

Как перейти на сдельно-премиальную оплату труда

Порядок действий для перехода на такую систему оплаты.

Большинство сотрудников, которые выполняют свою работу на производстве, мечтают о том, чтобы перейти на сдельно-премиальную оплату труда. В некотором смысле этот подход оправдан – увеличение заработной платы в целом, а также получении поощрения за перевыполнение плана привлекают работников.

Но не все руководители готовы выполнить переход на такой тип оплаты труда, и на это есть множество причин:

1. Необходимость согласования подобного перехода с вышестоящими лицами – с владельцами компании, государственными органами и так далее;
2. Изменение всей документации компании в целом, а также необходимость ее последующего утверждения;
3. Разработка и постоянное усовершенствование системы подсчета зарплаты, а также установленных тарифных единиц и штрафных санкций;
4. Изменение принципа начисления заработной платы работникам и необходимость длительных расчетов зарплаты для каждого сотрудника;
5. Зачастую переход на такую систему оплаты труда требует принятия на работу дополнительных сотрудников (например, бухгалтеров).

Но все же, если сотрудники желают перейти на сдельно-премиальную систему оплаты труда, то стоит поговорить с начальством на предмет предоставления такой возможности.

Совсем неплохо подкрепить свою просьбу дополнительной выгодой для компании, о которой говорилось выше.

Еще лучше, если большая часть работников будет согласна перейти на такой вид оплаты работы. В таком случае, можно написать коллективное обращение к руководству, с целью получить желаемое.

Особенно это актуально, если в организации имеется коллективный трудовой договор. Кроме того, сотрудники могут использовать и другие способы для получения желаемого результата: забастовки, протесты, митинги.

Однако применять их стоит только в самой критической ситуации, когда прежние условия труда не устраивают в принципе и потеря работы не будет большой трагедией. Ведь достаточно сложно предугадать реакцию того или иного руководителя на подобные меры.

Кроме того, не стоит забывать, что всегда можно сменить работодателя, если прежний начальник по каким-либо причинам не устраивает.

Постоянное повышение квалификации, отличные рекомендации и грамотный подход к делу – гарантируют успех практически на 100%.

Как становится, очевидно, сдельно-премиальная оплата труда – система достаточно интересная и надежная, позволяющая получить сразу несколько плюсов от сотрудничества. Однако, как и многие другие системы оплаты выполненных работ, она имеет и свои недостатки, и подводные камни.

Применять эту систему нужно с осторожностью, продуманно и умело. К тому же, всегда следует быть готовым быстро и гибко изменять условия труда до тех пор, пока не появится оптимальный вариант, устраивающий все стороны.

Конечно, система законодательства, регулирующая трудовые взаимоотношения между работником и работодателем еще требует больших доработок, устранения неточностей и пробелов. Но как видно, с каждым годом она становится все более совершенной и оптимальной, что позволяет надеяться на решение всех возникающих проблем законодателями уже в ближайшем будущем.

Из этого видео вы узнаете о формах и системах оплаты труда.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Статьи по теме

Сдельно премиальная оплата труда является оптимальной моделью расчетов с сотрудниками, когда размер выплат зависит от нормы выработки или количества часов. Работодатель также может дополнительно стимулировать своих подчиненных, начисляя премии. Об особенностях такой модели и правилах начисления мы расскажем в статье.

Общие сведения

Сдельно премиальная оплата труда (СПОТ) – это форма начисления з/п, при которой сотрудник дополнительно к сдельной зарплате получит премию, если покажет хорошие результаты. Например: выполнит/перевыполнит план, сделает работу без брака, сдаст заказ быстрее установленных сроков.

Сферы применения

СПОТ подходит для работников производственных компаний. В отличие от фиксированной ставки, они будут получать вознаграждение не просто за смену «от звонка до звонка», но и за конкретные результаты. Но в чем отличия от обычной сдельной оплаты, ведь она тоже мотивирует сотрудника работать больше? Сдельно-премиальная модель учитывать не только объемы, но и качество труда, а значит, она стимулирует работников повышать свой профессионализм, трудиться более аккуратно, экономить ресурсы.

Сдельно премиальная оплата труда подойдет вашей компании, если:

• результаты труда конкретного работника можно оценить с точки зрения количества, объемов и качества;
• вы можете ежемесячно анализировать работу сотрудников (при этом премии не обязательно выплачивать каждый месяц, если на это нет оснований);
• на производстве нет простоев из-за нехватки комплектующих или сырья;
• ваше предприятие готово к повышению объемов работы (налаженные сферы сбыта, логистика и пр.);
• вы готовы разработать четкую структуру, по которой можно оценить качество труда;
• бюджет позволяет увеличить ФОТ;
• вы готовы к высокой бухгалтерской и кадровой нагрузке.

Важно! Руководитель не имеет права менять оплату труда для действующих работников. Каждый сотрудник должен дать свое добровольное согласие и подписать дополнительное соглашение к действующему трудовому договору.

Если у вас нет штатного юриста, а сами вы не слишком хорошо разбираетесь в правилах и формулировках составления трудовых договоров, обращайтесь за помощью к специалистам сервиса Главбух Ассистент.

Как документально оформить СПОТ

Правила премирования нужно детально расписать в локальном нормативном акте. Обязательно отразите такие моменты:

• какие виды премий вы вводите на предприятие, особенности механизмов поощрения;
• какие условия должен соблюсти работник, чтобы ему начислили вознаграждение (качественные и количественные показатели труда);
• по какому алгоритму бухгалтер рассчитывает величину премиальных выплат;
• на каких основаниях работника частично или полностью лишают премии.

СПОТ нужно зафиксировать в положении о премировании и положении по оплате труда по сдельно-премиальной системе. Также вы можете заключить коллективный договор и прописать в нем нормы регулирования СПОТ. Помните, что положения нормативных актов не должны нарушать Трудовой Кодекс РФ.

Помимо локальных актов, правила начисления заработной платы нужно указать в трудовом договоре. Используйте максимально точные формулировки – отдельно пропишите сдельную и премиальную часть. В сдельной части обязательно нужно указать стоимость за единицу выпускаемой продукции, объема работы или оказываемой услуги. В премиальной части указывайте критерии начисления надбавки. В трудовом договоре нельзя ссылаться на локальные нормативные акты, вы должны каждый документ разработать отдельно, с максимальной точностью.

Сдельно премиальная оплата труда: плюсы и минусы

Высокая мотивированность персонала

Вероятность субъективной оценки результатов труда. Отсюда – конфликты в коллективе и текучка кадров

Повышение производительности труда

Многократное возрастание нагрузки с бухгалтерией и документацией. При формировании зарплаты необходимо учитывать множество факторов, правильно обосновывать наличие/отсутствие премии, не ошибиться в расчетах. Выход – найти опытную аутсорсинговую компанию.

Повышение трудовой дисциплины. Если вы пропишете механизм лишения премий за нарушение техники безопасности, брак и прочие нарушения, то количество недочетов уменьшится.

В гонке за перевыполнением плана работники могут перерасходовать сырье и комплектующие, игнорировать технику безопасности или допускать брак. Поэтому требования к качеству должны быть в приоритете – максимально точно распишите их во внутренних нормативных актах.

Гибкость в формировании зарплаты. Например, если при сдельно-прогрессивной системе необходимо оплачивать переработку по повышенным тарифам, то в СПОТ доплаты могут быть ниже. При этом премия – не обязательная часть з/п.

Данный формат подходит не для всех сфер

При грамотном внедрении СПОТ станет выгодной альтернативой другим формам оплаты труда. Ведь по факту в выигрыше остается и работодатель, и сотрудник. Владелец бизнеса получает команду, мотивированную на высокие результаты. А персонал знает, что его зарплата не ограничена фиксированной ставкой, и есть возможность зарабатывать больше.

Сдельно премиальная оплата труда: формула и примеры

Есть разные механизмы формирования данной з/п, поэтому мы предложим несколько формул.

Самый простой принцип – фиксированная сумма сверх зарплаты. Тогда формула будет выглядеть так:

Зсд-пр = Зсд + Зпр

• Зсд-пр — общая сумма заработка сотрудника;
• Зсд — сдельная составляющая;
• Зпр — премия.

Пример. Швея вашего цеха получает 100 рублей за одну единицу изделия. Если она выполнит месячный план (300 изделий), ей сверх з/п положена премия в размере 3 000 рублей. Допустим, работница сшила 350 единиц и заслужила поощрение. Тогда зарплату нужно рассчитать так: (350х100) + 5000 рублей = 40 000 рублей.

Также премиальную часть можно начислять в виде процента от сдельной части, формула выглядит так:

Зсд-пр = Зсд х (1 + Ппр : 100)

• Зсд-пр — это сумма заработка;
• Зсд — сдельная часть зарплаты;
• Ппр — процент премии за достижение поставленных результатов.

Пример. Менеджер вашего магазина выполнил месячный план – продал 200 ламп. За каждый заказ он получает 200 рублей, по трудовому договору за выполнение плана он должен получить плюс 15% к зарплате. Основная з/п – 40 000 рублей. Добавим к ней 15% и получим 6 000 рублей. Итого менеджер должен получить в этом месяце 46 000 рублей.

Важно! Законодательство обязует выплачивать заработную плату минимум 2 раза в месяц. Это правило касается и СПОТ. Для удобства авансовую часть выдают без учета премий, по факту сделанной работы. А в конце месяца бухгалтерия подводит итоги, определяет работников, которые заслужили надбавку, и рассчитывает з/п с учетом премии.

Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы в Фейсбуке, Вконтакте и Одноклассниках. Присоединяйтесь!

Ваш браузер не поддерживает плавающие фреймы!