Условия выплаты стимулирующих выплат

Многие граждане нашей страны задаются вопросами – что такое стимулирующие выплаты? Кто может на них претендовать?

В каком виде они могут выдаваться? Можно ли самостоятельно рассчитать размер данного поощрения? Если да, то как?

Законодательная база вопроса

Самим основанием для предоставления материального поощрения является трудовое законодательство либо же коллективный договор с непосредственным работодателем.

Если говорить о законодательной базе этого вопроса, то это регламентируется:

• Федеральным законом, который предусматривает возможность получения дополнительных денежных выплат в качестве поощрения сотрудников за их работу;
• Трудовым Кодексом РФ, который определяет порядок, условия и определение размера стимулирующих выплат.

Основными разновидностями таких видов выплат принято считать:

• разнообразные надбавки и доплаты;
• премирование сотрудников;
• иные стимулирующие денежные выплаты.

Такие разновидности поощрения могут устанавливаться непосредственными работодателями в трудовых и индивидуальных договорах либо же указываться во внутренних нормативных документах предприятий, фирм (в этом случае основанием может выступать приказ работодателя о выделении премии).

Стоит также подчеркнуть, что вопрос поощрения такого рода ни в коем случае не должен сказываться на ущемлении прав самих сотрудников, которые их получают. Простым примером этому можно назвать невозможность удержания размера премии из должностного оклада.

По той причине, что этот вопрос можно регулировать внутри самого предприятия, выплаты стимулирующего характера часто используются только в государственных учреждениях (например, школах и ДОУ), в то время, как премирование используют работодатели частных компаний на основании трудового и коллективного договора исключительно в процентном соотношении к заработной плате.

Для осуществления материального премирования отличившихся в труде граждан на региональном и федеральном уровне формируется сама сумма этого поощрения.

В частности, сотрудники государственных и муниципальных учреждений имеют полное право на получение этого денежного стимулирования.

Если говорить конкретней, то стимулирующие выплаты имеют право получить:

• государственные служащие;
• сотрудники медицинских учреждений;
• работники сферы культуры;
• воспитатели детских дошкольных учреждений, преподавательский состав (высших и средних звеньев), сотрудники санаториев.

Другие способы поощрения сотрудников

Не редко встречаются случаи, когда работодатели в качестве стимулирования своих сотрудников используют премирование в виде 13 зарплаты.

Такой вид помощи может быть предоставлен на основании коллективного договора либо же по итогам успешной работы за предыдущий год (к примеру, увеличен объем производства). Такого рода выплаты могут быть выданы сотрудникам исключительно на основании приказа руководства предприятия.

Критерии получения

В зависимости от того, какие именно трудовые обязанности выполнял тот или иной сотрудник, правила оценки могут также различаться между собой.

Основными критериями, по которым могут быть назначены стимулирующие выплаты, принято считать:

• эффективность внедрения каких-либо методов работы предприятия либо же учреждения;
• уровень выполнения своих должностных обязанностей (как сотрудник их выполняет, добросовестно или нет, в полном или частичном объеме);
• нацеленность на результат (при необходимости работает сотрудник сверхурочно или нет);
• занимаемая должность и уровень ответственности, который возлагается на того или иного сотрудника;
• какую оценку получил сотрудник по работе за календарный год либо же отчетный период.

Из дополнительных критериев можно выделить следующие:

• достижение сотрудником высшей квалификации;
• при выполнении своих трудовых обязанностей сотрудник использовал свои индивидуально разработанные методы, которые увеличивают эффективность труда;
• достижение сотрудником либо же сотрудниками каких-либо достижений непосредственно в самой организации трудовой профессиональной деятельности.

Отличие от компенсационных выплат

Говоря об отличии стимулирующих выплат от компенсационных, то первые напрямую зависят от желания непосредственного работодателя.

В свою очередь компенсационный вид выплат напрямую зависит от условия осуществления трудовой деятельности сотрудников. К примеру, компенсация может быть начислена за работу во вредных условиях. Более того, такая разновидность выплаты не ограничена в своем размере.

Говоря простыми словами, стимулирующие выплаты – желание самого работодателя поощрить сотрудников, а компенсационная надбавка – вынужденная мера.

Порядок начисления

Алгоритм начисления стимулирующих выплат заключается в следующем:

1. Формируется специальная комиссия.
2. Комиссия анализирует работу того или иного сотрудника и предлагает поощрить их за определенные заслуги.
3. Издается соответствующий приказ.
4. На основании приказа осуществляется выдача стимулирующих выплат.

Формирование комиссии

Чтобы распределение стимулирующих выплат между сотрудниками предприятия осуществлялось в открытом виде без каких-либо подводных камней, формируется специальная комиссия, в состав которой обязательно должны входить:

• руководитель предприятия;
• заместитель руководителя;
• не менее 3 представителей трудового коллектива;
• представитель профсоюза.

Сам состав комиссии утверждается путем общего голосования трудового коллектива. Для этого собирается общепроизводственное собрание.

Полученные результаты голосования заносятся в протокол собрания сотрудников предприятия, который должен быть подписан самими его участниками. Здесь необходимо помнить о том, что допускается возможность подписания исключительно представителями каждого цеха (если речь идет о крупном предприятии).

Сформированная комиссия вправе принимать решение о премировании того или иного сотрудника на основании его достижений в работе. Допускается принятие решения не полного состава комиссии (если состав комиссии не менее 50% – она имеет право принимать такие решения).

Составление протокола

Комиссия при рассмотрении вопроса о распределении стимулирующих выплат заносит свои решения в протокол собрания.

В нем должны содержаться такие сведения:

• инициалы каждого члена комиссии;
• личные данные сотрудников, которые получат стимулирующие выплаты;
• каким образом принималось решение о премировании (путем голосования, по индивидуальным достижениям и так далее);
• сумма стимулирующей выплаты.

В обязательном порядке протокол должен быть подписан всеми участниками собрания.

Основания для осуществления выплат

После собрания, протокол собрания передается непосредственному руководству предприятия, которое обязано сформировать приказ о выдаче денежной премии утвержденному перечню сотрудников.

Сам приказ включает в себя:

• наименование предприятия или учреждения;
• данные сотрудников, которым должна быть выдана стимулирующая выплата;
• подпись руководства и число, когда приказ подписан.

Когда может осуществляться поощрение

На самом деле выплату сотрудники могут получить за предыдущий месяц, отчетный период либо же календарный год совместно с основной заработной платой или в отдельном виде.

В этом вопросе все зависит непосредственно от решения самого руководства.

Порядок расчета

Сразу необходимо уточнить, что рассчитать величину стимулирующей выплаты невозможно, поскольку она зависит от стоимости одного балла.

Сама методика расчета стоимости 1 балла заключается в следующем:

1. Определяется общая сумма, выделенная для данных выплат.
2. Определяется суммарное количество набранных баллов всеми сотрудниками, которые претендуют на получение этой надбавки.
3. Определяется стоимость по формуле: общая сумма делится на общее число набранных баллов сотрудников.

Полученное число и является стоимостью 1 балла.

Сами же баллы начисляются сотруднику за определенные достижения. Размер баллов за то или иное достижение определяется конкретно по отдельно взятому учреждению либо предприятию, и точно указать, за что и сколько баллов начисляется невозможно.

К примеру, если стоимость 1 балла составляет 100 рублей, а сотрудник набрал их за определенный период 100, сумма выплаты будет составлять 10 тысяч рублей.

Фонд стимулирующих выплат

Под определением “фонд стимулирующих выплат (ФСВ)” подразумеваются определенные денежные средства, которые могут быть потрачены на выплаты стимулирующих денежных премий сотрудникам предприятия либо же какого-либо учреждения.

Зависит эта сумма от Фонда оплаты труда. Назвать конкретный его размер невозможно, поскольку в каждом учреждении он свой.

К примеру, его размер может составлять 30% от фонда оплаты труда (ФОТ). Если размер ФОТ составляет порядка 1 миллиона рублей, то в данном случае получается, что размер ФСВ составляет 300 тысяч рублей.

Его сумма напрямую зависит от установленных нормативных актов того или иного учреждения.

О начислении выплат стимулирующего характера сотрудникам смотрите в следующем видеосюжете:

Мотивация позволяет людям достигать большего. Одним из ее видов на производстве или в офисе являются стимулирующие выплаты. Базой для большинства материальных поощрений и компенсаций служит оклад. Некоторые виды дополнительных выплат, призванных стимулировать сотрудников, устанавливаются в фиксированном размере. Каковы критерии начисления стимулирующих выплат, и кто вправе их получать?

Положение о стимулирующих выплатах

О поощрениях говорится в Статье 129 ТК РФ. В ней нет информации о том, какие доплаты и надбавки стимулирующего характера применяются, а указывается, что дополнительные вознаграждения за труд входят в зарплату.

Руководитель, нацеленный на улучшение результатов труда подчинённых, должен пересмотреть систему оплаты труда на предприятии. Речь идёт не о заработной плате, которая остаётся неприкосновенной, а о дополнительных мотивирующих поощрениях. Следует задать себе вопрос: достаточно ли они эффективны? Если нет, упразднить выплату, заменив её поощрениями, которые будут мотивировать персонал работать качественнее.

Основанием для начисления поощрений для стимуляции трудовой деятельности служит специальное положение, которое компания издаёт самостоятельно.

Важно: базой для Положения служит Программа улучшения системы заработной платы, одобренная правительственным распоряжением номером 2190-р от 26 ноября 2012 года.

В положении говорится, что улучшить стимулирующую систему любого предприятия помогут следующие шаги его руководства:

• применение независимой оценки качества труда в компании;
• отмена выплат, которые воздействуют на результаты труда;
• установка надбавок, напрямую соответствующих индикаторам эффективности;
• ввод взаимоувязанной системы критериев эффективности.

Положение должно касаться следующих сторон работы предприятия:

• частота выплат;
• размеры материальных поощрений;
• категории работников, которым положены стимулирующие надбавки;
• сроки.

Критерии получения

Объективная оценка работы сотрудника – это сложная производственная задача, потому следует разработать критерии поощрений тех или иных работников компании. Они должны опираться на род деятельности рассматриваемого сотрудника.

Важно: в процессе назначения выплат, призванных стимулировать штат на улучшение результатов, должен участвовать профсоюз.

Под критериями оценки понимаются:

• выполнение оцениваемых должностных обязанностей, подход к организации труда, работа с полной отдачей;
• наличествует ли стремление к достижению результатов, стимулирующее при необходимости работать сверхурочно;
• внедрение новых методов работы и их эффективность;
• уровень ответственности, связанный с выполняемыми на предприятии или в учреждении функциями;
• годовая оценка результатов сотрудника.

Также применяются и дополнительные критерии. Это:

• отдельные трудовые достижения конкретного сотрудника или группы сотрудников в организации труда, позволившей сделать его более эффективным;
• применение работником собственно разработанных методов улучшения эффективности производственного процесса;
• повышение квалификационного уровня.

Виды стимулирующих выплат

Поощрения бывают разного характера. В основном это:

Выплачиваются на следующих основаниях:

1. Выслуга лет.
2. Качество выполняемой работы.
3. Высокие производственные показатели.
4. Эффективность труда.
5. Положительные результаты по окончании отчётного периода и т. д.

На некоторых предприятиях встречаются и иные показатели, за которые поощряют. К примеру, повышение уровня профессионализма или здоровый образ жизни.

Вопросом внесения изменений в систему оплаты труда с целью включения в неё поощрений занимаются экономические отделы. Все действия согласовываются с работодателем и руководителями.

Руководство предприятия вправе разрабатывать собственные виды поощрений и внедрять новаторские идеи в этом направлении. Главная цель – стимулировать сотрудников на качественный и эффективный труд, создание дополнительной мотивации для достижения улучшенных результатов.

Стимулирующие выплаты устанавливаются на усмотрение нанимателя и закрепляются внутренними нормативными актами предприятия, издаваемыми в виде локальных приказов или положений. Основанием для поощрительных выплат может служить ходатайство руководства с приложенным к нему оценочным листом и прочей документацией.

Важно: Стимулирование коллектива – это право, но не обязанность руководителя.

Выплаты за интенсивность труда и высокие результаты работ

Главными в системе стимулирования работников являются премии, основанные на достижениях коллектива и каждого отдельного работника. На предприятии издаются нормативные акты, устанавливающие взаимосвязь между оплатой труда и качеством работы.

Материальная заинтересованность будет стимулирована только в том случае, если сотрудников ознакомят с документацией, устанавливающей поощрения. Они должны знать следующее:

• что влияет на увеличение доходов;
• какой круг сотрудников имеет право на поощрения;
• сроки произведения выплат;
• размеры премий и их зависимость от результативности и т. д.

Назначаемые премии должны соответствовать задачам, которые ставит перед собой компания и не противоречить иным нормативным актам. В этом случае можно получить обратный от желаемого результат.

Премирование может быть нацелено на результаты или поддержание уже достигнутых результатов. Размеры выплат должны зависеть от конкретных показателей. Лучше – больше. Периодичность может устанавливаться за месяц, квартал или год. Допускается премирование по результатам каждого из перечисленных промежутков времени.

Выплаты за стаж и выслугу лет

Ещё одним, вторым по значимости видом поощрения является выплата за выслугу лет. Назначается приказом конкретному специалисту при достижении им определённого стажа работы на предприятии. Этот вид могут выплачивать разово или ежемесячно в виде процента от основного оклада. На некоторых предприятиях надбавка даётся раз в году.

За основу для расчётов берётся средний зарплатный показатель.

Выплаты за качество выполняемой работы

Результат работы может стать лучше не только, благодаря увеличению выработки, сверхурочным работам и т. п. Он напрямую зависит и от качества. Этот показатель повышает рейтинги компании и позволяет ей одерживать победы в конкурентной борьбе. Качественное выполнение трудовых обязанностей – это ещё одно основание для премирования сотрудника.

Оценивать и сравнивать качество работы каждого отдельного члена коллектива позволяет оценочный лист. Благодаря ему руководство определяет, кто достиг наилучших качественных результатов и, соответственно, отмечает отличившихся денежным вознаграждением.

За профессиональное развитие

Помимо оценки качества и эффективности, следует оценивать и личные достижения сотрудников, улучшение их деловых качеств и уровня профессионального мастерства. Оценивается совокупность:

• выработки;
• качества;
• бережного отношения к ресурсам предприятия;
• владения приёмами работы;
• активность в рационализации трудового процесса;
• наличие документов, подтверждающих повышение квалификационного уровня и т. п.

Для создания базы, позволяющей формировать данный вид поощрений, компания должна разработать собственные показатели профессионального мастерства. Это относится и к тем предприятиям, где люди работают полный рабочий день, и к тем, где сотрудники частично заняты в производственном процессе.

В данном направлении хорошие результаты даёт практика введения системы аттестации сотрудников. Сравнивать и оценивать результаты для стимулирования дальнейшего личностного роста следует не менее раза в год.

За здоровый образ жизни

Не так часто встречается премия «За здоровый образ жизни». Это поощрение призвано стимулировать людей отказываться от вредных привычек. Такие негативные явления, как пьянство, курение и наркомания негативно сказываются не только на личной жизни людей, но и на производственном процессе. Они всегда деструктивны и тормозят любое развитие.

Поощряя работников, ведущих здоровый образ жизни, руководство стимулирует весь коллектив отказаться от вредных привычек.

Иные выплаты

Помимо стимулирующих вознаграждений, на предприятии предусмотрены и выплаты компенсационного и социального характера. Всё это улучшает качество жизни сотрудников.

В отличие от поощрений, большинство компенсации носит обязательный характер и зависит от статуса сотрудника не на предприятии, а в обществе. Но вернёмся к тому, что стимулирует людей делать больше и лучше. Не были названы такие надбавки, как:

• за сложность работы;
• за исполнение важных поручений;
• за вклад в повышение рейтинга компании;
• за разработку собственных программ повышения качества и эффективности труда;
• 13-я зарплата и т. п.

На каждом предприятии могут применяться собственные виды поощрений сотрудников.

Кому положены?

Законами РФ определён круг лиц, имеющих право на получение материального стимула. К таковым относятся:

• работники организаций, находящихся в подчинении Министерства Культуры;
• граждане, задействованные в медицинской сфере;
• сотрудники санаторно-профилактических учреждений;
• педагоги и воспитатели;
• гос. служащие.

Премирование и прочие виды поощрений могут применяться и на частных предприятиях. Для служащих бюджетных организаций они являются нормой, установленной Законом.

Выплаты работникам бюджетной сферы

Бюджетники получают поощрительные вознаграждения на основании вышедшего в конце декабря 2007 года Приказа Минэкономразвития РФ номером 818, утвердившим «Перечень видов выплат стимулирующего характера в федеральных бюджетных учреждениях».

В приказе сказано, что руководство организации вправе самостоятельно назначать стимулирующие выплаты. Они должны не выходить за рамки установленного фонда заработной платы. Поощряются:

• стаж и выслуга;
• качество работы;
• достижение высоких результатов;
• интенсивность;
• итоговые премии.

Прежде чем назначить выплату, оценивается труд сотрудников на основании установленных на предприятии критериев оценки результативности, качества и прочих показателей.

Стимулирующие выплаты персоналу ДОУ

На стимулирование труда работников детских дошкольных учреждений выделяется от 30% до 40% от зарплатного фонда. Процедуру регламентирует вышедшее в марте 2008 года Письмо Минобрнауки номером 03-599. В нём указываются следующие критерии:

• оказание поддержки детям, воспитывающимся в неблагополучных семьях;
• способствование расширению детского кругозора;
• создание поделок, панно, плакатов и прочих наглядных материалов;
• налаживание контактов с родителями;
• работа по усовершенствованию программ развития детей;
• оздоровительные процедуры;
• выявление способностей подопечных и т. п.

Доплаты назначают органы управления образованием. Формированием фонда для стимулирующих выплат занимаются на муниципальном уровне. В него производятся регулярные 5-процентные (рекомендованный процент) отчисления от общего фонда заработной платы.

Назначением поощрений конкретным работникам занимаются руководители учреждения, при взаимодействии с органами самоуправления.

Выплаты педагогам и преподавателям ВУЗов

Учительский доход состоит из 2-х частей:

По установленным правилам, фонд оплаты труда должен составлять не менее:

• для преподающих в ВУЗах – 60%;
• для всех остальных – 70%.

Основания для выплат и решения о самих стимулирующих выплатах должны устанавливаться локальными актами учреждений:

• коллективными договорами;
• организационными документами;
• соглашениями.

Эти документы согласуются с представителями местного Управления образованием и Профкома. Об итогах и принятых решениях администрация обязана информировать всех сотрудников.

Во многих учреждениях труд учителя оценивается на основании бальной системы.

Стимулирование труда медработников

Процесс поощрения медицинских работников описан в Постановлении номером 583, вышедшим в августе 2008 года. Согласно ему, помимо базы, которой является зарплата, медработникам положены следующие виды выплат:

• стимулирующие;
• компенсационные;
• социальные.

Используя законодательные нормы, администрации медицинских учреждений имеют право самостоятельно принимать решения и формировать перечень вознаграждений для своих работников, что закрепляется локальными документами.

Порядок начисления

Предусмотрен алгоритм начисления материальных поощрений. Порядок действий должен быть следующим:

1. Назначается комиссия.
2. Анализируется деятельность каждого работника, и вносятся предложения о поощрении.
3. Издаётся приказ по предприятию.
4. Выдаются деньги.

Как формируется комиссия?

Руководитель не вправе самолично назначать поощрительные выплаты. Для того чтобы труд людей оценивался честно и объективно, формируется комиссия, в которую обязательно включаются:

• директор;
• заместитель директора;
• как минимум 3 члена трудового коллектива;
• представитель профсоюзного комитета.

Предварительно перед формированием комиссии собирается весь коллектив, который голосованием избирает тех, кто будет производить оценку деятельности работников.

Результаты голосования вносятся в протокол, в котором должны расписаться либо все присутствующие, либо руководители подразделений.

Комиссия вправе принимать решения даже тогда, когда на заседании присутствуют не все её члены. Минимальное количество заседающих – 50%.

Составление протокола

Обязательным документом, закрепляющим результат заседания комиссии, является протокол. В нём должны быть отражены следующие сведения:

• данные всех участников заседания;
• данные работников, которым было решено выплатить материальное поощрение;
• способ принятия решений;
• суммы.

Все, кто принимал участие в заседании, должны поставить свои росписи в протоколе.

Основания для осуществления выплат

Составленный комиссией документ передаётся руководителю, который на его основании издаёт приказ о назначении выплат конкретным сотрудникам (по списку). В нормативном акте должно быть отражено:

• данные предприятия (наименование);
• данные работников, заслуживших вознаграждение;
• дата и подпись руководителя.

Когда может осуществляться поощрение?

За руководством закреплено право, принимать решение о периодичности осуществления стимулирующих выплат. Они могут выдаваться за:

Порядок расчета

Величина поощрения зависит от стоимости балла, потому рассчитать её без применения специальной методики невозможно. Стоимость балла рассчитывается следующим образом:

• определяют общую сумму, выделенную для выплаты поощрений;
• находят общее количество набранных коллективом баллов;
• применяется формула: А=С/В, где А – стоимость 1 балла, С – сумма поощрений, В – число всех набранных сотрудниками баллов.

Так как каждому работнику дано определённое количество баллов, выплата в итоге равна количеству полученных и умноженных на стоимость одного.

К примеру, если 1 балл стоит 200.00, а сотрудник Иванов П.В. набрал их 120, ему положена выплата в размере 24 000 рублей.

Фонд стимулирующих выплат

ФСВ – фонд стимулирующих выплат – это деньги, выделенные на стимулирующие выплаты. Его размер напрямую связан с ФОТ, потому, у каждого предприятия он свой. В среднем размер ФСВ равен 30% от ФОТ.

О том, какой процент средств выделяется на вознаграждения и, что включает в себя ФСВ, можно узнать из нормативных актов каждого контурного учреждения или предприятия.

В каком случае лишают стимулирующих выплат?

Сотрудник лишается стимулирующего вознаграждения или получает его в урезанном размере, если он:

• нарушал производственную и трудовую дисциплину;
• не выполнял должностные инструкции;
• оказывал некачественные услуги;
• нарушал внутренний распорядок;
• не обеспечивал сохранность имущества и т. п.

По Закону, руководство не имеет права за дисциплинарные проступки лишать подчинённых заработной платы. Наказания назначаются за счёт поощрений.

Как оформляются выплаты?

Всё, что имеет отношение к стимулирующим выплатам, должно быть документально оформлено. Нормативные акты предприятия должны регламентировать порядок назначения вознаграждений и выплаты их сотрудникам.

В заключение отметим, что продуманный подход руководства к поощрению коллектива приводит к положительным результатам. Улучшаются производительность и качество предоставляемых услуг.

Во многих компаниях и бюджетных организациях практикуется финансовое поощрение ценных сотрудников за их высокие результаты при выполнении функциональных обязанностей. Существует законное основание для таких мотивационных выплат и соответствующая процедура их назначения.

Что такое стимулирующие выплаты по трудовому законодательству

Федеральными законами и Трудовым кодексом РФ регулируется право руководителя учреждения помимо заработной платы выплачивать дополнительные денежные вознаграждения сотрудникам, которые превосходят других коллег по производительности труда. В этих правовых документах оговорен порядок и размер начисления. Такие нюансы должны быть отображены и в коллективном договоре предприятия (ст. 135 Трудового кодекса).

В ст. 191 рассматриваются все возможные выплаты стимулирующего характера. Поскольку законом запрещены штрафные санкции по отношению к любому виду заработной платы (ее понижение недопустимо), мотивационные начисления являются мощным стимулом для повышения эффективности труда при выполнении своих обязанностей работниками.

ВАЖНО! Согласно трудовому праву, работодатель при выявлении факта нарушений со стороны подчиненных может отказать им в премии или других надбавках, но не имеет права снизить размер основной заработной платы.

Какие существуют виды стимулирующих выплат

Каким именно способом работодатель будет выделять поощрения своим сотрудникам, в законодательстве четко не обозначено. Руководитель принимает решение самостоятельно и отображает его в индивидуальных трудовых соглашениях. Далее издается приказ, на основании которого осуществляется начисление стимулирующих выплат. Самыми распространенными бывают такие:

• доплаты – даются за выполнение работниками дополнительных обязанностей или получение ими категорий, званий;
• премии – выплачиваются за разного рода деятельность, начисляются на постоянной основе (в процентах от оклада) или носят индивидуальный характер (конкретному человеку за особые заслуги);
• надбавки – бывают регулярные или периодические, в некоторых случаях руководитель вправе снять их с подчиненного;
• мотивация в натуральной форме – выражается в виде продукции или предоставлении услуг;
• вознаграждение – может производиться единожды по окончании календарного года или ежемесячно.

Дополнительные финансовые выплаты за отличное выполнение работы, большой стаж, новаторские идеи назначаются с целью поощрения сотрудников, повышения их профессионализма и недопущения потери ценных кадров.

ВНИМАНИЕ! Оплата за работу свыше нормы и в ночные смены законом не рассматривается как стимулирующая выплата.

Рассчитывать на данные виды финансовой мотивации могут работники как бюджетных учреждений, так и коммерческих предприятий.

Порядок назначения стимулирующих выплат

Во избежание спорных вопросов при выполнении условий премирования работодателю необходимо придерживаться утвержденной законодательством процедуры. При определении кандидатов на получение вознаграждений обращают внимание на такие показатели:

• уровень выполнения должностных обязанностей и квалификацию сотрудника;
• занимаемую должность и его степень ответственности;
• эффективность внедрения новаторских методик в своей деятельности;
• заинтересованность в высоком и скором результате (его личный вклад);
• укомплектованность штата, взаимоотношения с подчиненными, уровень показателей организации (для руководителей).

Проводят процедуру стимулирования таким образом:

1. Формируется комиссия для оценки работы сотрудников. В ее состав (путем голосования) входит руководитель предприятия, заместитель и представители коллектива (не менее трех человек). Привлекают и члена профсоюза, если он имеется в данной организации. Заполняется и подписывается всеми участниками протокол, в котором указываются получатели поощрения и сумма выплат.
2. Работодатель документально подтверждает порядок начислений (в договорах и актах предприятия).
3. Создается приказ с указанием одного или целого списка сотрудников, которым будут предоставлены выплаты. Если премии будут получать все труженики, тогда их данные можно не указывать.
4. По просьбе подчиненных знакомят их с распоряжением и размером поступлений.
5. Приказ передается в бухгалтерию для подготовки выплат, а потом на 75 лет переносится в архив.

ВНИМАНИЕ! Мотивация работников денежными выплатами является правом работодателя, а не его обязанностью.

Однако при использовании методов стимулирования необходимо пользоваться только законодательной базой.

Особенности назначения выплат в бюджетном учреждении

Правила поощрительных выплат в некоммерческих организациях определены Приказом Минздравсоцразвития РФ №818. В нем указаны необходимые условия для назначения таких надбавок и их виды. Например, за такие достижения:

• высокую квалификацию;
• выслугу и непрерывный стаж;
• успешное выполнение важных заданий;
• результативные показатели.

Для подсчета суммы стимулирующих выплат педагогам пользуются системой баллов. Каждый педагог их набирает себе индивидуально. При этом учитывают успеваемость детей и их победы на олимпиадах, общение с родителями, внеурочную работу (экскурсии, походы). Высоко ценится и качество оформления кабинета, а также забота о детях из неблагополучных семей.

В детских учебных заведениях 60% финансового фонда выделяется на воспитателей и педагогов. Остальные распределяются между другим персоналом (нянями, дворниками, сторожами).

Для оценки руководителей школ и детских садов берут такие показатели:

• работа с одаренными детьми;
• отсутствие жалоб;
• участие в деятельности молодых специалистов;
• взаимодействие с родителями;
• высокие показатели успеваемости и ЕГЭ.

Окончательное принятие решения о премиях принимается на педагогических советах.

Начавшаяся в 2011 году модернизация медицины в стране дает возможность получить мотивационные премии врачам, среднему и младшему медперсоналу. Объем выплат определяет то учреждение, где трудится человек. Размер зависит от:

• местности;
• профиля и масштаба заведения;
• количества оказанных услуг.

Оценивается качество работы медика, учитывается его период деятельности. Если требования не соблюдены, то в стимулирующих выплатах труженикам может быть отказано.

Работники культуры также могут рассчитывать на получение дополнительных финансовых поступлений. Для этого им необходимо:

• иметь соответствующие профессиональные навыки, звания;
• стаж непрерывной работы;
• качественно выполнять обязанности.

Начисление доплат труженикам бюджетной сферы происходит на основе Положения о стимулирующих выплатах, которое принимается на собраниях коллектива.

Порядок расчета и начисления

Суммы надбавок бывают фиксированными или выражаются в процентной доле к окладу. Выдаются стимулирующие деньги сотрудникам вместе с зарплатой. Рассчитать точную цифру невозможно, так как она зависит от размера одного балла. В разных организациях за одни и те же успехи он устанавливается свой. Определяют его число таким образом: объем общего денежного фонда для этих целей делят на количество баллов, набранных всеми работниками за месяц или другую установленную единицу времени.

Таким образом, каждый сотрудник стремится хорошо работать, чтобы получить себе выше рейтинг. При этом учитывается и его вклад в профессиональную деятельность.